"Pesquisa exclusiva revela que o Brasil pode aumentar seu PIB em 18 bilhões de reais por ano caso empregue mais idosos"
Por Michele Loureiro
Fonte: VOCÊ RH - AGO / SET - 2017 (Adaptado)
O Mundo Envelhecendo
Até 2050, o número de pessoas com mais de 55 anos que moram nos países da OCDE crescerá 33%.
Fonte: Oma.
De 359 milhões de pessoas em 2015 para 538 milhões em 2050.
Fonte: PWC.
O QUE DIFICULTA
Fatores que dificultam a inserção e a manutenção dos profissionais maduros nas empresas:
- Remuneração Alta;
Os executivos se constrangem em oferecer um salário menor do que o profissional recebia anteriormente.
- Convivência Intergeracional;
Estresse entre gerações que convivem no mesmo ambiente de trabalho.
- Visão a Curto Prazo;
As organizações ainda não perceberam que os mais velhos serão a maioria da força de trabalho no médio prazo.
- Modelo Organizacional;
As estruturas organizacionais desestimulam a contratação de profissionais maduros. Há muitos jovens entrando com ansiedade de crescer rapidamente e as organizações concorrem com as startups.
- Legislação
As leis trabalhistas brasileiras apresentam limitações, por exemplo, não permitem rebaixar salários.
- Rede de Contatos;
Falta de talentos maduros apresentados por HeadHunters para cargos executivos. Há uma percepção de que a recolocação dos profissionais maduros eleva sua autoestima, levando o executivo a buscar outras oportunidades, e o HeadHunter descumpriria a meta de permanência do funcionário na empresa.
- Outros Fatores.
Preconceito com profissionais mais velhos e cultura do País.
Oportunidade de Negócio
Conforme a mão de obra brasileira ganha novos contornos, as oportunidades de negócio começam a aparecer. A Maturi Jobs, start up de recolocação profissional para pessoas acima de 50 anos, é um exemplo. O engenheiro de software Mórris Litvak criou a empresa em 2015 inspirado em sua avó, que trabalhou até os 82 anos. "Vi quanto aquilo era importante para ela. Depois de parar, ela se deteriorou e não era mais a mesma pessoa", diz. Por meio de um site, as pessoas com mais de 50 anos inscrevem seu currículo (Há aproximadamente 50 000 currículos cadastrados) e as empresas divulgam as oportunidades. Cerca de 530 organizações publicaram suas vagas no portal, a maioria para a área de atendimento ao cliente."
Nota Nossa: Vamos contar o caso de 02 grandes empresas do ramos de tecnologia. Preferimos manter o sigilo e não citar seus nomes. Enquanto uma, com um gestor jovem, despediu vários funcionários já com idade avançada. A outra procurou recontratá-los. A primeira teve prejuízos justamente porque faltava mão de obra experiente e com vivência em seus quadros. A segunda, por sua vez, por contar também com mão de obra sênior, em colaboração com gerações mais jovens, teve suas vendas alavancadas. Ou seja, resumo da ópera: Só Jovens / Só Idosos não basta! É preciso criar uma cultura organizacional que sintonize as gerações de modo a gerar valor e riqueza para as organizações, além da convivência harmoniosa entre seus pares.
