Resenha | Caio Prado Júnior: Uma Biografia Política


Por Nicholas Merlone


Luiz Bernardo Pericás, professor de História Contemporânea da Universidade de São Paulo (USP), faz uma biografia política de Caio Prado Júnior (Caio Prado Júnior: Uma Biografia Política), pela editora Boitempo, com publicação em 2016. Optei por nesta resenha tratar da obra do autor, de modo que não se exclua a sua leitura por inteiro. Assim, além de observações e impressões gerais, procurei também abordar com maior interesse o capítulo 11, que diz: “O Homem Que Inventou Esse Tal de Marxismo no Brasil”. Isto porque, com razão, referencia o cerne de seu livro referente à essência de Caio Prado Júnior.


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“Este é o tipo de livro que, depois das lutas e derrotas de seu personagem, consola o historiador por sua investigação em ampla bibliografia e em fontes inéditas. E brinda o leitor com a narrativa da trajetória de alguém que emerge por inteiro através de suas relações políticas e intelectuais. Eis a biografia de uma época!” – afirma Lincoln Secco.


Em sua obra, Pericás objetiva principalmente travar um debate político do rumo de Prado Júnior, apontando sua militância, seus estudos de clássicos marxistas, suas viagens, sua posição referente ao período da História do Brasil marcado pelo Governo Militar, sua passagem pela prisão, suas relações com pensadores contemporâneos, bem como a expressão de seus pensamentos no decorrer dos anos.


Pericás, assim, afirma que Caio Prado Júnior, a partir de quando virou marxista, deteve uma conduta crítica e independente no que se refere à postura oficial. Além disso, defendeu, a partir dos anos 1930 até o fim de sua vida, a caminhada rumo ao socialismo. Esta postura do autor, segundo Pericás, é essencial para compreender a dimensão de suas reflexões em sua trajetória.


Com efeito, teço agora algumas breves pinceladas sobre o capítulo 11 da biografia: “O Homem Que Inventou Esse Tal de Marxismo No Brasil”.


Pericás afirma que, em 1968, o mundo presenciou ocorrências internacionais marcantes. Enquanto isso, no Brasil, ocorreu a promulgação do AI-5, com a radicalização do regime militar.


Caio Prado Júnior, na época, decidiu se exilar no Chile. O regime militar o via como um “subversivo”. Isto porque era um dos mais relevantes pensadores marxistas do Brasil, além de ser filiado ao PCB (Partido Comunista Brasileiro).


Na ocasião, as publicações comunistas ganharam perseguições. Caio Prado Júnior assim disse:” não devemos discutir a forma de lutar, e sim começar a lutar”. Por essa afirmação foi processado pela Justiça Militar de São Paulo.


Segundo Pericás, não se tratava de uma época para comemorações. Isto porque, na mesma ocasião em que Prado Júnior saía da prisão, o partido comunista sofria grandes represarias das autoridades. Vários ativistas em prol do socialismo foram assassinados pela ditadura.


Finalmente, Albert Camus via o jornalismo como trincheira de combate político. Não somente como uma mera ferramenta de transmissão de notícias, apesar dessa ferramenta ser relevante numa sociedade democrática. Pois bem, a postura de Prado Júnior de combate ao regime militar se evidencia de fato como uma trincheira de beligerância política. Prado Júnior, assim, foi um ícone da luta democrática de seu tempo. Pericás, por fim, bem representa suas ideias, reflexões e posturas. Com efeito, uma obra que demonstra o trabalho árduo e minucioso do pesquisador. E, acima de tudo, enriquecedora que merece ser lida!

BOLETIM DE NOTÍCIAS DOMINICAL | 18a. ed. - 03/09/2017

Caros(as) Amigos(as)!

Tudo bem?

Segue nosso Boletim de Notícias Dominical.

Boa leitura!

1 - EXTRA | Cocriadora de projeto que inovou educação na Colômbia critica formação de professores na América Latina

Vicky Colbert, da Escuela Nueva 

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Boa leitura!

2 - EL País | Guerreiras, aventureiras e... mulheres

Personagens femininos de games evoluem da sexualização para a representação

Imagem das duas protagonistas de 'Uncharted. The lost legacy'. 

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Boa leitura!

3 - Correio Braziliense | 'Todos nós queremos a paz', diz líder das Farc

Por telefone, ao Correio, ele fez um balanço das conquistas e reveses em meio século de conflito

  AFP / RAUL ARBOLEDA /

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Boa leitura!

4 - Correio do Estado | Homem que ejaculou em mulher será internado

A decisão foi proferida após audiência de custódia

  

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Boa leitura!

5 - G1 | Fogo destrói caminhão em Joinville

Secretaria de Segurança Pública diz que incêndio foi criminoso.

 Caminhão foi totalmente destruído (Foto: Bombeiros Voluntários/Divulgação)

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Boa leitura!

 

Chiavenato | Administração de Recursos Humanos em 04 Tiras

Estimados(as)!

Tudo bem?

Vamos recorrer à obra Administração de Recursos Humanos, de Chiavenato, para sintetizá-la em 04 Tiras:

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Pois bem...

Segue:

1 - "As pessoas e as organizações estão engajadas em uma complexa e incessante interação: as pessoas passam a maior parte de seu tempo nas organizações das quais dependem para viver, e as organizações são constituídas por pessoas sem as quais não poderiam existir. Sem as pessoas e sem as organizações não haveria ARH [Administração de Recursos Humanos]" (2016, p. 97) (grifo nosso)

2 - "As pessoas são o mais valioso recurso da organização. O dilema da ARH é: tratar as pessoas como pessoas (dotadas de características próprias de personalidade, motivações, valores pessoais, etc.) ou como recursos (dotadas de habilidades, capacidades e conhecimentos, etc.). Como as organizações são compostas por pessoas, o estudo delas é fundamental para a ARH." (2016, p. 177) (grifo nosso)


3 - "As pessoas agrupam-se para formar organizações e por meio delas alcançar objetivos comuns que seriam impossíveis de atingir individualmente. As organizações que alcançam aqueles objetivos compartilhados - isto é, as organizações bem-sucedidas - tendem a sobreviver e a crescer com sustentabilidade." (2016, p. 203)

4 - "Para poderem operar, as organizações aglutinam recursos materiais, financeiros, humanos, mercadológicos e administrativos, cada qual administrado por uma especialidade da administração." (2016, p. 285)

Como as Mudanças Estão Mexendo com as Empresas

Olá Pessoal!

Tudo bem?

A seguir, algumas observações sobre a obra Os Novos Paradigmas, de Idalberto Chiavenato.

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Hoje em dia, a estabilidade das empresas se foi. Vivemos uma época de mudança. O caráter conservador das empresas se contrapõe aos novos tempos.

No cenário, ocorrem programas de mudanças nas empresas. Assim podemos enumerá-los:

- Mudanças contínuas: o Kaizen
- Mudanças planejadas: o desenvolvimento organizacional
- Mudanças radicais: a reengenharia organizacional

No panorama, destacam-se:

- Preparação das pessoas para as mudanças organizacionais
- Criatividade e inovação empresarial
- Fazendo a mudança acontecer nas empresas

Como dito, vivemos novos tempos:

- Limiar da mudança organizacional
- Globalização da economia e competitividade mundial
- Crescentes exigências do cliente
- Terceiro milênio
- Um mundo sem fronteiras

O segredo de um negócio ocorre quando ele beneficia a todos. - Chiavenato.


Reflexões sobre Liderando Mudança

Caros(as) amigos(as)!

Tudo bem?

A seguir, reflexões sobre Liderando Mudança, de John P. Kotter.


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Os Oito Erros no Processo de Mudança

1 - Permitir Complacência Excessiva
2 - Falhar na Criação de uma Coalizão Administrativa Forte
3 - Subestimar o Poder da Visão
4 - Comunicar a Visão de Forma Ineficiente
5 - Permitir que Obstáculos Bloqueiem a Nova Visão
6 - Falhar na Criação de Vitórias a Curto Prazo
7 - Declarar Vitória Prematuramente
8 - Negligenciar a Incorporação Sólida de Mudanças à Cultura Corporativa

Consequências dos Erros

1 - As novas estratégias não são implementadas corretamente
2 - As aquisições não atingem os efeitos esperados
3 - A reengenharia é lenta e dispendiosa
4 - O downsizing não mantém os custos sob controle
5 - Os programas da qualidade não apresentam os resultados desejados

"Com consciência e habilidade, eles [erros] podem ser evitados ou pelo menos atenuados."

A seguir: "A Mudança Bem-sucedida e Sua Força Motriz"

O Processo de Oito Etapas

1 - Estabelecimento de um Senso de Urgência
2 - Criação de uma Coalizão Administrativa
3 - Desenvolvimento de uma Visão e Estratégia
4 - Comunicação da Visão da Mudança
5 - Como investir de Empowerment os Funcionários para Ações Abrangentes
6 - Realização de Conquistas a Curto Prazo
7 - Consolidação de Ganhos e Produção de Mais Mudanças
8 - Estabelecimento de Novos Métodos na Cultura

Agora: "A Organização do Futuro"

1 - Um Senso de Urgência Persistente
2 - O Trabalho de Equipe no Alto Escalão
3 - Delegar Responsabilidades Gerenciais para o Desempenho Excelente a Curto Prazo
4 - Sem Interdependências Desnecessárias
5 - Uma Cultura Corporativa Adaptável
6 - Indo de um Lugar a Outro

O Valor da Capacidade Competitiva

HISTÓRIA PESSOAL
- Habilidades inatas
- Experiências da infância
- Experiências da educação e do trabalho

FORÇA COMPETITIVA
- Níveis de padrões
- Vontade de ser bem-sucedido
- Autoconfiança em situações competitivas

APRENDIZADO VITALÍCIO
- Vontade de buscar novos desafios
- Vontade de ponderar honestamente sobre os sucessos e falhas

APTIDÕES E TALENTOS
- Conhecimento
- Aptidões de liderança
- Outras aptidões

CAPACIDADE COMPETITIVA
- Capacidade de lidar com um ambiente econômico de rápidas mudanças cada vez mais competitivo.


Facebook anuncia escola de programação no Brasil com 7.400 bolsas de estudo

Olhar Digital

Foto: Reprodução


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Boa leitura!


ADM | Empreendedorismo e Plano de Negócios Simplificado e Eficiente

Caros(as) Amigos(as)!

Tudo bem?

A seguir, algumas impressões sobre as obras de José Carlos Assis Dornelas a respeito de Empreendedorismo. (Adaptadas)






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Características do Empreendedor

1 - Iniciativa para criar um novo negócio e paixão pelo que faz.
2 - Utiliza os recursos disponíveis de forma criativa, transformando o ambiente social e econômico onde vive.
3 - Aceita assumir os riscos e a possibilidade de fracassar.

"O empreendedor é aquele que faz acontecer, se antecipa aos fatos e tem uma visão futura da organização" (Gartner, W.)

Tipos de Empreendedores

1 - O Empreendedor Nato
2 - O Empreendedor que Aprende
3 - O Empreendedor Serial (Cria Novos Negócios)
4 - O Empreendedor Corportativo
5- O Empreendedor Social
6 - O Empreendedor por Necessidade
7 - O Empreendedor Herdeiro (Sucessão Familiar)
8 - O "Normal" (Planejado)

Parâmetros do Empreendedorismo

1 - Análise dos Dados
2 - Conhecimento
3 - Relacionamento (Networking)
4 - Oportunidade
5 - Planejamento
6 - Risco
7 - Fatores de Influência
8 - Dedicação
9 - Recursos
10 - Liderança

"Na verdade, se houvesse fórmula de sucesso, não seriam chamados empreendedores. Empreendedores abrem seu próprio caminho para o que sonham, necessitam ou desejam."

Dicas Valiosas para o Empreendedor

1 - Planejamento (Planeje nos detalhes)
2 - Oportunidade (Crie a Oportunidade)
3 - Conhecimento e Gestão (Conheça o que Faz e Gerencie)
4 - Dedicação e Paixão pelo que Faz (Empenho e Paixão)
5 - Equipe (Trabalho em Equipe)
6 - Recursos e Riscos (Use Recursos e Sofra Riscos)
7 - Recursos Vêm por Último
8 - Fluxo de Caixa (Gerencie com Razão e Sabedoria)
9 - Atenção para o Ciclo de Vendas
10 - Foco x Diversificação
11 - Empreendedores Não Ganham Escala
12 - Agilidade x Controle
13 - Não tenha Ansiedade por Resultados
14 - Entenda o Processo Empreendedor

Breve síntese de aspectos elementares para o sucesso empreendedor

1 - Foco
2 - Montar uma Equipe Complementar e Comprometida com o Negócio
3 - Saber a Hora de Profissionalizar e Delegar
4 - Otimizar os Recursos Disponíveis
5 - Identificar Boas Fontes de Investimento e Financiamento
6 - Participar das Entidades de Classe e Tornar-se Conhecido em seu Setor

"O importante em empreender é a sensação de contribuir de alguma forma para a evolução das pessoas, do local onde você vive, de fazer parte da história como protagonista." - José Dornelas.

Plano de Negócios Simplificado e Eficiente

1 - Sumário Executivo (Síntese)
2 - Descrição da Empresa
3 - Produtos e Serviços
4 - Mercado e Competidores
5 - Marketing e Vendas
6 - Análise Estratégica (SWOT)
7 - Plano Financeiro
8 - Cenários Jurídico, Político, Social e Econômico

Recomendações Finais ao Empreendedor

"Depois de vencer, aja como se não tivesse vencido."
Sun Tzu, em A arte da guerra.

"Ser empreendedor não é uma opção de vida, mas uma missão de vida. O empreendedor não arrisca apenas o seu futuro, mas também o de todos aqueles que estão à sua volta, que trabalham para o seu sucesso e dependem de suas atitudes e decisões. Empreendedores são responsáveis pelo desenvolvimento de uma empresa, de uma cidade, de uma região, enfim, pela construção de uma nação. O papel social talvez seja o mais importante que o empreendedor assume em toda a sua vida." - José Dornelas.

ADM | Como elaborar um Plano de Negócios?

Caros(as) Amigos(as)!

Tudo bem?

Neste post, vamos trazer algumas observações sobre como elaborar um Plano de Negócios.

Para tanto, vamos usar como base a seguinte obra:






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De: Egon Walter Wildauer

Primeiro, cabe trazer um conceito sobre Plano de Negócios:

"Um plano de negócios é um documento em forma de texto, no qual é apresentada uma proposta de negócio para um mercado. Nesse plano deve estar claro que a visão do empreendedor (ou melhor, seu sonho) sobre seu produto ou serviço pode ter sucesso na atual conjuntura de mercado." (2013, p. 39)

O autor, assim, reflete:

"Sem um correto planejamento sobre as atividades e os recursos que um empreendimento solicita, no presente e no futuro, poucas serão as chances de um sonho de negócios se tornar realidade." (2013, p. 39)

A seguir, uma Estrutura de um plano de negócios:

1 - Sumário Executivo

1.1 - Enunciado do Projeto

1.2 - Apresentação da Empresa (organograma, estrutura organizacional e legal)

1.3 - Informações dos Integrantes da Empresa

1.4 - Visão da Empresa (questão de foco)

1.5 - Planejamento

1.6 - Objetivos

1.7 - Missão

1.8 - Estratégias

1.9 - Produtos e Tecnologia

1.10 - Capital e Investimentos da Empresa

1.11 - Análise Contextual (requisitos e necessidades)

2. Análise de Mercado

2.1 - Análise Ambiental e Tamanho do Mercado (SWOT)

2.2 - Análise Macroambiental

2.3 - Análise Externa

2.4 - Análise Interna

2.5 - Público - Alvo

3. Planos de Marketing

3.1 - Análise de Mercado

3.2 - Estratégia do Produto

3.2.1 - Classificação do Produto
3.2.2 - Características do Produto
3.2.3- Gerenciamento dos Produtos
3.2.4 - Processos dos Produtos

3.3 - Estratégia do Preço

3.3.1 - Análise do Preço Adequado

3.4 - Estratégias da Praça (localização e distribuição)

3.4.1 - Segmentação de Mercado
3.4.2 - Canais de Comercialização
3.4.3 - Gerenciamento dos Canais de Distribuição

3.5 - Estratégias da Promoção / Divulgação (Publicidade)

3.6 - Nichos de Mercado

3.7 - Diferencial Competitivo (Produto e/ou Serviço)

3.8 - Entrega (Venda e Pós-Venda)

4. Plano Operacional

4.1 - Projeto Contingencial (escopo e ambiente)

4.1.1 - Ciclo de Vida do Produto
4.1.2 - Serviços
4.1.3 - Forecast
4.1.4 - Capacidade Instalada (atual e prevista - forecast)
4.1.5 - Tecnologia Envolvida
4.1.6 - Pesquisa e Desenvolvimento
4.1.7 - Cronograma
4.1.8 - Tributos sobre Produtos e Serviços
4.1.9 - Matéria-prima Envolvida
4.1.10 - Processos e Operações
4.1.11 - Fluxograma Operacional
4.1.12 - Identificação dos Processos Críticos (gargalo)
4.1.13 - Instalações e Arranjo Físico quanto a Equipamentos e Materiais
4.1.14 - Recursos Humanos
4.1.15 - Logística
4.1.16 - Gerenciamento de Custos e Financiamentos
4.1.17 - Estimativa de Custos
4.1.18 - Orçamento
4.1.19 - Controle de Custos
4.1.20 - Comunicações
4.1.21 - Riscos

5. Plano Financeiro

5.1 - Investimento Inicial
5.2 - Projeção de Resultados
5.3 - Indicadores para Análise de Investimentos ao Plano Financeiro
5.4 - Fluxo de Caixa
5.5 - Ponto de Equilíbrio
5.6 - Balanço Patrimonial

6. Plano Jurídico

6.1 - Leis e Contratos
6.2 - Documentações do Plano de Negócios

7. Cenários

8. Avaliação do Plano de Negócios

8.1 - Avaliação da Viabilidade do Plano de Negócios

Para finalizar...

"O raciocínio básico sobre seu negócio reside então na amplitude e na profundidade que o empreendedor conseguirá atingir ao detalhar cada elemento que compõe seu plano de negócios, sendo fundamental para atingir a eficiência, a eficácia e, consequentemente, a efetividade do seu empreendimento, traduzindo-se em sucesso empresarial." (2013, p. 305)

BOLETIM DE NOTÍCIAS DO ALMOÇO | 17a. ed. - 01/09/2017

Caros(as) Amigos(as)!

Tudo bem?

A seguir nosso Boletim de Notícias aperitivo! Na hora do almoço, desayunopranzo, lunch!

 Boa leitura!

1 - Correio do Estado | Consumo cresce 1,4% no segundo trimestre

"A inflação mais baixa, a queda na taxa de juros e os saques das contas inativas do Fundo de Garantia do Tempo de Serviço (FGTS) impulsionaram os gastos das famílias"

"O consumo das famílias cresceu 1,4% no segundo trimestre, em relação aos três meses anteriores, de acordo com dados divulgados nesta sexta-feira pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE). Esse movimento ainda é tímido, mas contribuiu para uma alta de 0,2% no Produto Interno Bruto (PIB) do país no segundo."

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Boa leitura! 

2 - Tribuna PR | Um dos maiores traficantes do Cajuru vai parar na cadeia


O crime aconteceu em abril do ano passado e vitimou um casal que morreu com mais de 30 tiros

 
Foto: Átila Alberti

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Boa leitura!

3 - GAZETA DO POVO | Brasileiro de poker em Foz começa com time curitibano na disputa

 Ação já começou no BSOP 100, em Foz do Iguaçu. Foto: Gabriel Grilo/ Super Poker 


Ação já começou no BSOP 100, em Foz do Iguaçu.
Foto: Gabriel Grilo/ Super Poker

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Boa leitura! 

4 - Cenário MT | Senador de Mato Grosso homenageia avicultores no Senado Federal 

 
Nesta quinta-feira, 31, o senador Cidinho Santos (PR/MT) protocolou nos anais do Senado Federal homenagem pelo Dia do Avicultor, comemorado na última segunda-feira. A avicultura é responsável por 3,6 milhões de empregos diretos e indiretos, e por cerca de 1,5% do Produto Interno Bruto (PIB) nacional.

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Boa leitura! 

5 - Portal Imprensa | Crise política, falta de verbas e o papel da imprensa

Priscila Cruz diz que Brasil faz 'voos de galinha' em vez de pensar educação a longo prazo; para Daniel Cara, fim de editorias especializadas afetou cobertura da imprensa e enfraqueceu debate público.

Crédito:Alice Vergueiro/Jeduca

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Boa leitura!  

6 - InfoMoney | 4 dicas para pedir um aumento salarial

Entre as ações que podem aumentar as chances de um aumento estão o desenvolvimento e formação, tempo de trabalho, desempenho e avaliação pelo resultado

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Boa leitura! 

7 - OPERA MUNDI | Aula Pública Opera Mundi: o que o mundo pode esperar dos EUA de Donald Trump?

Na Aula Pública, Antônio Roseira discute o futuro dos EUA com Donald Trump

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Boa leitura!

 

 

 

 

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