Tudo bem?
Neste post, vamos trazer algumas observações sobre como elaborar um Plano de Negócios.
Para tanto, vamos usar como base a seguinte obra:
De: Egon Walter Wildauer
Primeiro, cabe trazer um conceito sobre Plano de Negócios:
"Um plano de negócios é um documento em forma de texto, no qual é apresentada uma proposta de negócio para um mercado. Nesse plano deve estar claro que a visão do empreendedor (ou melhor, seu sonho) sobre seu produto ou serviço pode ter sucesso na atual conjuntura de mercado." (2013, p. 39)
O autor, assim, reflete:
"Sem um correto planejamento sobre as atividades e os recursos que um empreendimento solicita, no presente e no futuro, poucas serão as chances de um sonho de negócios se tornar realidade." (2013, p. 39)
A seguir, uma Estrutura de um plano de negócios:
1 - Sumário Executivo
1.1 - Enunciado do Projeto
1.2 - Apresentação da Empresa (organograma, estrutura organizacional e legal)
1.3 - Informações dos Integrantes da Empresa
1.4 - Visão da Empresa (questão de foco)
1.5 - Planejamento
1.6 - Objetivos
1.7 - Missão
1.8 - Estratégias
1.9 - Produtos e Tecnologia
1.10 - Capital e Investimentos da Empresa
1.11 - Análise Contextual (requisitos e necessidades)
2. Análise de Mercado
2.1 - Análise Ambiental e Tamanho do Mercado (SWOT)
2.2 - Análise Macroambiental
2.3 - Análise Externa
2.4 - Análise Interna
2.5 - Público - Alvo
3. Planos de Marketing
3.1 - Análise de Mercado
3.2 - Estratégia do Produto
3.2.1 - Classificação do Produto
3.2.2 - Características do Produto
3.2.3- Gerenciamento dos Produtos
3.2.4 - Processos dos Produtos
3.3 - Estratégia do Preço
3.3.1 - Análise do Preço Adequado
3.4 - Estratégias da Praça (localização e distribuição)
3.4.1 - Segmentação de Mercado
3.4.2 - Canais de Comercialização
3.4.3 - Gerenciamento dos Canais de Distribuição
3.5 - Estratégias da Promoção / Divulgação (Publicidade)
3.6 - Nichos de Mercado
3.7 - Diferencial Competitivo (Produto e/ou Serviço)
3.8 - Entrega (Venda e Pós-Venda)
4. Plano Operacional
4.1 - Projeto Contingencial (escopo e ambiente)
4.1.1 - Ciclo de Vida do Produto
4.1.2 - Serviços
4.1.3 - Forecast
4.1.4 - Capacidade Instalada (atual e prevista - forecast)
4.1.5 - Tecnologia Envolvida
4.1.6 - Pesquisa e Desenvolvimento
4.1.7 - Cronograma
4.1.8 - Tributos sobre Produtos e Serviços
4.1.9 - Matéria-prima Envolvida
4.1.10 - Processos e Operações
4.1.11 - Fluxograma Operacional
4.1.12 - Identificação dos Processos Críticos (gargalo)
4.1.13 - Instalações e Arranjo Físico quanto a Equipamentos e Materiais
4.1.14 - Recursos Humanos
4.1.15 - Logística
4.1.16 - Gerenciamento de Custos e Financiamentos
4.1.17 - Estimativa de Custos
4.1.18 - Orçamento
4.1.19 - Controle de Custos
4.1.20 - Comunicações
4.1.21 - Riscos
5. Plano Financeiro
5.1 - Investimento Inicial
5.2 - Projeção de Resultados
5.3 - Indicadores para Análise de Investimentos ao Plano Financeiro
5.4 - Fluxo de Caixa
5.5 - Ponto de Equilíbrio
5.6 - Balanço Patrimonial
6. Plano Jurídico
6.1 - Leis e Contratos
6.2 - Documentações do Plano de Negócios
7. Cenários
8. Avaliação do Plano de Negócios
8.1 - Avaliação da Viabilidade do Plano de Negócios
Para finalizar...
"O raciocínio básico sobre seu negócio reside então na amplitude e na profundidade que o empreendedor conseguirá atingir ao detalhar cada elemento que compõe seu plano de negócios, sendo fundamental para atingir a eficiência, a eficácia e, consequentemente, a efetividade do seu empreendimento, traduzindo-se em sucesso empresarial." (2013, p. 305)
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